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title: "团队领袖的责任与义务"
categories: [ "程序人生","心灵随想" ]
tags: [  ]
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slug: "42"
date: "2020-04-16 17:42:00"
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这段时间，大概4周前，从0开始，我正式组建了自己的小团队。算上我一共有3人，他们给我的感觉就是。给力，靠得住

也顺便接下了第一个商业单，一个牙科诊所的进销存记录系统。我思考反复最后决定用.NET写。2020年了，不是都流行了大前端了吗，为什么还用.NET这么古老的东西。
其实并不是，而是因为这个项目相对来说较为简单，没有繁杂的技术栈，一个人也可以接，所以我选择了CSharp，并且从零开始教学CS。因为他们没接触过，只有过Java与Python的开发经验，我就选择了最简单的WinForm架构。

刚刚开始教学的时候，难以展开进度，因为不熟悉语法，不懂怎么操作数据库。好在悟性较强，掌握技术也比较重要，我也做了不少功课。把数据库封装成类，把界面库集成等，他们要做的只有复用函数与对象。

开发过程中，我们都是在网络会议中进行讨论，散会后。我每天都会花上约1小时时间去想怎么进行接下来的教学，准备技术演讲素材，先写好预置代码等。

说来可笑，一个团队竟然还要现成教学技术栈，算哪门团队。我扪心自问过，却也无妨，因为我能做的就是带领他们完成这个任务，眼下的事情才是最重要的，硬着头皮也要做完。

期间我不时来脾气，因为一些琐事。”诶，对啊，就是这个，这都找不到吗？”，“我一口老血吐出来，这都找不到？”，“仔细想想，面向对象，怎么处理这个对象？”，会议室充斥着我的回声。

后来，他们终于可以脱离我，自己没事就在会议室参与开发讨论，我回家之后上机一pull也能看到零星的commit，感叹到“前面付出的也值得了。”

我个人其实是想，自己的技术要点，干活，无私奉献出去，让大家收益，可也曾想过“教会徒弟，饿死师傅”等话语。这透出了自己的真实内心。我时常说“这些东西，你上Google搜不到，全是我自己这些年以来的开发经验积累。你觉得你可能在Google上搜到‘xxxxx’吗”

组建团队没啥经验，我也缺乏团队管理意识，没有好的技术，暂且凭借自己的雄心壮志苟活着吧。

愿时光倒流，忆过往云烟，且看2020年春，3人行，必有其路焉。