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团队领袖的责任与义务
程序人生
心灵随想
true 42 2020-04-16 17:42:00

这段时间大概4周前从0开始我正式组建了自己的小团队。算上我一共有3人他们给我的感觉就是。给力靠得住

也顺便接下了第一个商业单,一个牙科诊所的进销存记录系统。我思考反复最后决定用.NET写。2020年了不是都流行了大前端了吗为什么还用.NET这么古老的东西。 其实并不是而是因为这个项目相对来说较为简单没有繁杂的技术栈一个人也可以接所以我选择了CSharp并且从零开始教学CS。因为他们没接触过只有过Java与Python的开发经验我就选择了最简单的WinForm架构。

刚刚开始教学的时候,难以展开进度,因为不熟悉语法,不懂怎么操作数据库。好在悟性较强,掌握技术也比较重要,我也做了不少功课。把数据库封装成类,把界面库集成等,他们要做的只有复用函数与对象。

开发过程中我们都是在网络会议中进行讨论散会后。我每天都会花上约1小时时间去想怎么进行接下来的教学准备技术演讲素材先写好预置代码等。

说来可笑,一个团队竟然还要现成教学技术栈,算哪门团队。我扪心自问过,却也无妨,因为我能做的就是带领他们完成这个任务,眼下的事情才是最重要的,硬着头皮也要做完。

期间我不时来脾气,因为一些琐事。”诶,对啊,就是这个,这都找不到吗?”,“我一口老血吐出来,这都找不到?”,“仔细想想,面向对象,怎么处理这个对象?”,会议室充斥着我的回声。

后来他们终于可以脱离我自己没事就在会议室参与开发讨论我回家之后上机一pull也能看到零星的commit感叹到“前面付出的也值得了。”

我个人其实是想自己的技术要点干活无私奉献出去让大家收益可也曾想过“教会徒弟饿死师傅”等话语。这透出了自己的真实内心。我时常说“这些东西你上Google搜不到全是我自己这些年以来的开发经验积累。你觉得你可能在Google上搜到xxxxx吗”

组建团队没啥经验,我也缺乏团队管理意识,没有好的技术,暂且凭借自己的雄心壮志苟活着吧。

愿时光倒流忆过往云烟且看2020年春3人行必有其路焉。